Rozmowa sprzedażowa: pytania o skutki, które pomagają klientowi zdecydować

Dla: sprzedaż, budowlanka, usługi B2B

Krótka odpowiedź

Pytanie o skutki sprawdza, co problem klienta naprawdę dla niego znaczy: ile kosztuje, co opóźnia, kogo dotyka. Zadajesz je po pytaniach o sytuację i problem, a przed rozmową o rozwiązaniu. Dzięki temu klient sam mówi, jak ważny jest dla niego problem, a Ty nie musisz go przekonywać.

Widget Tokina w rozmowie sprzedażowej: podpowiedź „Dopytaj, kto jeszcze decyduje o wyborze wykonawcy” z cytatem klienta i listą pytań.

Cztery rodzaje pytań

Rodzaj Po co Przykład (firma budująca domy)
Sytuacja poznajesz fakty „Na jakim etapie jest działka i projekt?”
Problem szukasz trudności „Co jest teraz najtrudniejsze w wyborze wykonawcy?”
Skutki sprawdzasz wagę problemu „Co się stanie, jeśli budowa zacznie się dopiero wiosną?”
Korzyść klient mówi, co zyska „Co by Pan zyskał, gdyby termin był zapisany w umowie?”

Pytania o skutki to trzeci rodzaj pytań w metodzie SPIN. Najłatwiej je pominąć, bo po usłyszeniu problemu kusi, żeby od razu mówić o ofercie.

Jak zadawać pytania o skutki

  1. Zacznij od problemu, który klient sam nazwał. Nie od tego, który Ty widzisz.
  2. Pytaj o czas, pieniądze i ludzi. „Ile to kosztuje miesięcznie?”, „Co to opóźnia?”, „Kogo to dotyka?”
  3. Słuchaj liczb i nazwisk. „Mieszkamy w wynajętym, 3 tysiące miesięcznie” mówi więcej niż „zależy nam na terminie”.
  4. Podsumuj jego słowami. „Czyli każdy miesiąc opóźnienia to dodatkowy czynsz. Dobrze rozumiem?”
  5. Dopiero potem pytaj o korzyść. Klient sam powie, co chce dostać.

Przykłady pytań o skutki

  • „Co się stanie z kredytem, jeśli wprowadzicie się pół roku później?”
  • „Kto jeszcze odczuje opóźnienie: Pana rodzina, praca?”
  • „Ile kosztowała was poprawka po poprzednim wykonawcy?”
  • „Jak ta decyzja wpłynie na resztę budżetu?”
  • „Kto oprócz Pana będzie decydował o wyborze wykonawcy?”

Ostatnie pytanie dotyczy decyzji, nie problemu. Warto je zadać zawsze, gdy klient mówi „muszę to omówić z żoną” albo „z szefem”.

Najczęstsze błędy

  • Straszenie. Pytanie o skutki ma pomóc klientowi policzyć problem, a nie go wystraszyć. Gdy klient mówi, że problem jest mały, zaufaj mu.
  • Pytanie, na które znasz odpowiedź. Klient wyczuje, że prowadzisz go do z góry ustalonego wniosku.
  • Brak notatki. Liczby i słowa klienta przydadzą się w ofercie. Bez notatki ich nie odtworzysz.

Jak to wygląda w Tokinie

Widget w trakcie rozmowy pokazuje listę pytań z planu i odhacza je, gdy padną.

Gdy klient wspomni o kimś, kto współdecyduje, Tokin może podsunąć: „Dopytaj, kto jeszcze decyduje o wyborze wykonawcy”, i pokazać cytat z wypowiedzi klienta. Podpowiedź ma do 15 słów. Decyzję, czy ją wykorzystać, podejmujesz Ty.

Po rozmowie notatka zawiera potrzeby klienta jego słowami, wątpliwości i następny krok z terminem. Przed nagraniem powiedz klientowi, że nagrywasz: nagrywanie rozmów a RODO.

Pytania i odpowiedzi

Skąd pochodzi pojęcie pytań o skutki?

Z metody SPIN, którą Neil Rackham opisał w książce „SPIN Selling” (1988) na podstawie badań firmy Huthwaite nad rozmowami sprzedażowymi. SPIN to cztery rodzaje pytań: o sytuację, problem, skutki i korzyść z rozwiązania.

Ile pytań o skutki zadać w jednej rozmowie?

Tyle, żeby klient sam powiedział, dlaczego problem jest ważny. Zwykle wystarczą dwa albo trzy przy najważniejszym problemie. Więcej zaczyna brzmieć jak przesłuchanie.

Jak Tokin pomaga w takiej rozmowie?

Przed rozmową układa plan z pytaniami. W trakcie odhacza punkty, gdy padną, i podsuwa krótką podpowiedź, na przykład o co dopytać. Po rozmowie zapisuje potrzeby słowami klienta i następny krok.

Źródła

  1. Neil Rackham, „SPIN Selling”, McGraw-Hill 1988 (wydanie Routledge)